数字首席财务官推动金融转型.

金融是否阻碍了你的银行的数字化转型?

2019年8月27日, 3分钟阅读
数字首席财务官如何打破世行内部的竖井,支持数字议程,以改变客户旅程?
 
“财务转型”项目往往过于关注财务团队内部的流程优化和成本控制, 而不关注世界银行更广泛的目标. 十大电子游艺平台首选认为这是不够的——让十大电子游艺平台首选诚实地说, 如果不了解对客户的金融影响,世行就无法成功.
 
那么一个 有远见的首席财务官 真的实现改变?

为支持数字化转型准备数据基础

首要任务是确定并汇集所需数据,使金融部门能够支持数字议程.
 
这项工作的重要性不容忽视,但它既不快捷,也不迷人,也不廉价. 十大电子游艺平台首选已经看到“大爆炸”的方法以失败告终, 随着组织失去兴趣, 或希望, 当它看到这种时间和金钱的投资没有立即回报时.
 
因此,十大电子游艺平台首选主张采取阶梯式的变化,以更及时和系统地协调数据, 确保符合法规要求(e.g. BCSC239),并允许当日报告. 这种方法可以提供更早的增值价值和更低的交付风险.
 
作为一个例子, 更改数据将需要对过程进行重大更改,这可能会产生不同的结果——这可能不得不与旧例程的原始数字相协调. 这是一项耗时的工作,并且需要谨慎的政治管理(特别是关于监管报告)。, 表明多个更改可能最好在较长的时间内完成.
 
每月的数据流经常被包含在多个复杂的数据清理例程中,这些例程的理解程度很低,也没有得到适当的记录, 让改变变得有风险和复杂. 将会有改进自动化的空间,例如减少数据对账和部门支出的主动审计,这可以推动为那些对账讨论“购买许可”的早期价值.
 
十大电子游艺平台首选主张在活动的每个阶段都应该映射流程,这样它们就可以在短期内受到增加但增量的自动化的影响, 中期及长期, 并审核可用数据的及时性. 应该优先考虑快速获胜、为涉众创造价值和可见的变化.
 
应该, 当然, 成为一个终点——增量方法的风险是,随着时间的推移,这一点会消失. 因此,十大电子游艺平台首选将倡导一个单独的战略工作流程,为组织创建一个“北极星”来努力——或许可以参与其中, 或监测, 比如世行的《十大电子游艺网站》.
 
Teradata可以通过自动记录数据沿袭来提供帮助, 以及利用十大电子游艺平台首选在许多大型银行的广泛经验,例如数据模型等资产, 设计长期的建筑蓝图和十大电子游艺平台首选的数据基础方案. 所有的这一切, 当然, 目标是在Teradata获奖的云数据分析软件平台的基础上,建立过去大多数大银行已经进行的投资, 有利的.

通过预测分析变得更积极主动

数据基础日益坚实, 一名成功的数字首席财务官可以通过使用高级分析,在某种程度上支持更广泛的业务转型. The good news is that predictive analytics is well-understood within the Bank; the bad is that Finance teams rarely have the right skills immediately on hand.
数据基础日益坚实, 一名成功的数字首席财务官可以通过使用高级分析,在某种程度上支持更广泛的业务转型.
银行可能在营销和风险方面拥有SAS牌照, 或者使用开源工具,比如R或Python, 所以选择工具不是问题,你不应该为此分心. 让分析的实施成为价值的唯一衡量标准.
 
机会是什么?
  • 更准确和详细的预测,以更快地预测和反应市场趋势.
  • 检测欺诈行为——通过分析支出或退款来确定它们是否合法,从而降低支出.
  • 供应商管理——提高了对支付模式的理解,以识别发票支付如何影响企业债务人.
这就是像人工智能这样很酷的东西, 机器学习和机器人过程自动化可能会脱颖而出. 好吧,所以这可能只对数据科学家来说很酷, 但它是实现重大改进和相关价值的地方.
 
它会改变金融的运作方式吗? 是的——采取更积极的干预措施,支持更广泛的业务, 更快和更有效的会计关闭和更一致的报告. 它会改变团队中角色的性质吗? 是的,再次强调——少关注数据卫生,多关注数据利用.
 
Teradata已经与许多在数字驱动方面取得进展的客户合作 财务转型. 这一经历强化了您的价值目标的实现——十大电子游艺平台首选很乐意帮助您实现成功.

关于迈克尔Ingemann

迈克尔Ingemann是Teradata国际公司财务管理的实践合伙人. 迈克尔一开始是库伯会计师事务所的审计师 & Lybrand(现在的普华永道)在90年代早期,在不同的行业(石油)担任多个高级财务职位 & 气体和航空公司). 自2002年以来, 他一直担任高级管理顾问,为欧洲和亚洲的公司提供各种金融转型项目, 如何优化财务部门并提高他们的分析能力, 通过使用所有数据, 关键因素是什么. 在哥本哈根商学院,Michael获得了管理/财务会计的HD(R)学位。. 除了, 同样来自哥本哈根商学院, 他还获得了综合管理高级工商管理硕士学位.

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对斯图尔特罗宾斯

斯图尔特·罗宾斯负责在金融服务领域提供专业知识,并在银行业定义战略数据和分析能力, 向项目的所有维度提供以业务为中心的支持. 他带来了分析咨询领域的专业知识, 数据科学, 客户的洞察力, 预测模型, 售前客户关系管理, 解决方案开发和交付活动.

Stewart在分析能力的设计和通过数据发现和分析提供可衡量的价值方面拥有丰富的客户端和咨询经验. 而斯图尔特过去有数据科学的实践经验, 他也是这类团队和活动方案的经验丰富的领导人. 他帮助高级商业领袖制定详细的支持策略和路线图,以发展他们的分析愿景.  

在加入Teradata之前, 斯图尔特曾在惠普公司(现在的DXC技术公司)担任分析顾问,并在E.ON能源、巴克莱银行和全英房屋抵押贷款协会.

斯图尔特毕业于伦敦大学学院(University College London),获得经济学和地理学学士学位,也是英国特许银行协会(the Chartered Institute of Banking)的会员.

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