首席财务官是新分析的超级英雄

认识新分析超级英雄-首席财务官

克里斯·纽贝里
克里斯·纽贝里
2021年4月4日 4分钟阅读
零售 & CPG首席财务官被普遍视为首席执行官值得信赖的副手, 提供推动战略决策的洞察力, 与最好的能够谨慎地平衡成本和预期的投资回报. 可悲的是, 然而,太多的人被简单地视为“数字男人/女人”, 聚合来自多个法定和治理的数据,推动向后看报告, “成本第一”的方法更有可能限制创新,而不是引领创新. 事情并不一定要这样. 首席财务官的职权范围很广, 以及核心财务数据的自然所有权, 相反,是否可以为利用数据分析和端到端决策来创造新的价值机会的增强角色提供基础, 为他们的零售或CPG组织提供有利可图的未来增长.

即使是ERP解决方案的广泛实施, 财务部门被不断增加的报告负担压得喘不过气来. 要求加快结帐速度, 需要的数据量非常大, 十大电子游艺平台首选需要把它整合起来, 这意味着许多首席财务官被束缚住了. 他们的重点集中在寻找、准备和整理特定报告所需的数据上. 它常常成为一种高度劳动密集型的产业, 手册, 重复的过程占用了财务团队大部分宝贵的时间.

这是为什么会发生的一个例子, 这是监管和法定报告吗, 风险管理和反欺诈依赖于大部分相同的数据,但往往是孤立的. 另一个原因是通用的定义和计算很少, 使数据的重用和共享变得困难. 这项工作的强度, 再加上不断增加的裁员压力, 没有时间和带宽来娱乐, 与未来分析相关的增值战略工作. 当这种情况发生时,或许可以说这个角色已经失去了光泽.

为了应付日益增长的速度, 报告的强度和复杂性, 许多零售商 & CPG在专注于自动化单个流程的应用上投入了大量资金. 独立的数据可视化工具, 工作流解决方案和基于云的分析可以改善特定的活动, 不需要经常改变它们. 它们还会进一步加速数据的碎片化, 通过创建新的竖井来支持定制应用程序, 云实例和部门解决方案. 少了什么, 以及如何让首席财务官自由地创造价值, 是思维方式的彻底改变吗.

为了克服这些限制, 首席财务官需要将自己重塑为企业数据分析的领军人物. 他们需要利用他们的天然优势和他们的组织范围, 促进所有数据的标准化和重用,以支持端到端的决策制定. 例如, 试图降低所购商品的单位成本的品类经理, 可能同意更高的购买量以确保折扣, 从而达到他们的KPI. 但是处理这么大的数量会导致更高的仓库和物流成本, 对供应链团队的关键绩效指标造成负面影响. 更糟糕的是,这些成本往往比一开始大量购买所节省的成本要高. 双方都没有看到全局,但首席财务官可以,也应该看到全局. 财务总监可以获得突显这种偏差的数据, 它还支持定期的运营和财务报告, 但它们经常被锁在孤立的系统和报告中.

共同财务基础的概念,整合ERP和非ERP数据,可以解锁这个价值. 首席财务官不再将数据和报告视为一系列垂直排列的管道 是否可以并且应该将数据集成到单个平台中 这可以支持所有的报告, 作为决策和战略规划的框架. 关键的转变发生在他们改变优先级和思维模式时,而不是专注于使用数据来向后报告, 分析数据,为未来提供见解. 而不是通过特定报告的镜头来观察数据, 首席财务官需要努力创建一个统一的分析架构, 简化了, 并对来自整个业务的数据进行标准化,以创造能够推动最盈利和最有效增长的洞见. 当然,这也将支持更快、更高质量的报告. 大多数报告所要求的数据有很大的重叠, 用通用的定义和计算方法建立一个标准化的基础,不仅可以减少生成报告所花的时间, 但这是自动化生产必不可少的第一步.

因为他们整合和标准化来自整个业务的数据, 这些具有前瞻性思维的首席财务官也能够创造新的机会来增加价值. 突然之间,他们花在报告发生了什么事情上的时间变少了, 更多的时间来分析为什么会发生这种情况, 并且能够制定策略来影响接下来发生的事情. 首席财务官这个角色是独一无二的, 因为他们有全公司的概况, 的权威, 也能获取大部分数据. 他们越早将注意力从管理一堆财务报告应用程序上转移开, 每个都有自己的数据竖井, 实现一个共享的数据平台,为深度分析洞察提供基础, 他们就越早改变CFO的角色和价值. 集成数据, 此外,通用的定义和格式将允许他们有更多的答案在他们的指尖. 这种“超级账本”结合了微观财务, 产品, 客户, 运营数据都可以细化到单个事务级别,从而简化了多维的盈利能力分析, 并且清楚地说明了服务于任何店面的真实成本, 产品, 或客户.  

有了这些见解, 首席财务官可以再次成为首席执行官信赖的关键顾问和业务数据的主要倡导者. 在今天快速移动的数据驱动的零售中 & CPG环境, 那些最快实现这一转变的企业将被视为引领价值生成和增长的新超级英雄. 那些不, 还有那些未能迅速从报告转向分析的组织, 他们会发现自己的机会和整体价值越来越被他们僵化的报道要求扼杀吗.
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关于克里斯·纽贝里

克里斯·纽伯瑞领导零售 & CPG EMEA行业咨询实践. 与全球主要零售商合作 & CPG致力于提供高价值的商业成果, 战略和思想领导来实现建筑, 先进的数据 & 分析,供应链,制造,金融,市场营销 & 通过十大电子游艺网站软件、服务、咨询和合作伙伴,实现卓越的商业价值. 在加入Teradata之前, 自1998年以来,他一直在推动领先的零售商和全球CPG的增长, 具有跨职能背景,曾在咨询公司工作过, 客户, 市场营销, 数字, 操作, 商业 & 在多个国家的所有线上和线下分销渠道中扮演营销角色. 通过以下方式查看所有帖子 克里斯·纽贝里

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