零售中的云计算 & CPG

云只是旅程的开始,而不是结束

克里斯·纽贝里
克里斯·纽贝里
2021年6月16日 4分钟阅读
在任何关于IT体系结构的对话中, data, 或者业务转型, 云将成为主要特征. 理当如此. 云为十大电子游艺平台首选提供了做得更好的重要机会, 不同的,更有效的成本. 但它也很容易被视为“最终目的地”, 一个打勾的目标——十大电子游艺平台首选必须在云上竞争. 在现实中, 云不仅仅是一个地方——它是未来零售和CPG的设计模型. 因此,仅仅进入云计算还不足以成功. 重要的是你如何到达目的地,以及到达目的地后你做了什么.

受到低初始成本的诱惑, 从现有系统剪切和粘贴数据到新的云应用程序的易用性和相对简单性, 许多公司急于在新的云基础设施上复制现有的服务. 事实上,领先的“超大规模”云服务提供商积极鼓励这种方法. 将您的所有数据提示到十大电子游艺平台首选的弹性存储池中,并研究如何在以后集成和使用它. 这种方法符合在云中运行的条件,并且可能在短期内节省一些成本. 然而, 它真的会错过云的重点, 浪费了一个真正转变的绝佳机会.

避免断开云筒仓

云计算的真正价值在于它有机会改变组织使用和理解数据的方式. 归根结底,这是一个治理和领导力问题. 大多数CEO和其他C-Suite人员不了解数据和IT体系结构的本质——他们也不需要了解. 他们真正需要了解的是关于连接、治理和控制的机会. 这是团队在冲刺进入云计算时经常忽略的.

清晰的, 需要自顶向下的治理,以防止云应用程序成为无数的断开连接的数据竖井,解决许多小问题. 解决这些问题当然是有价值的, 但只这样做会导致原地踏步. 在超个性化,全渠道的未来蓬勃发展 零售和CPG, 你需要一种既能解决旧问题又能解决新问题的架构, 真正复杂的问题/机会. 那些需要成千上万的预测模型才能得到数百万条记录的项目, 使用来自多个部门的数十个系统的集成数据.

例如,与美国领先的Teradata合作.S. 连锁药店现在提供超过30种个性化推荐, 给它的九千万会员, 每一个星期. 为此,它整合了交易、促销、产品数据和客户历史记录. 然后分析rd 聚会数据花粉计数,天气和地点产生1.每周30亿次优化得分,以近乎实时的方式将最相关的信息传递给每一位客户. 如果数据被锁定在部门内,这种程度的个性化是不可能的, 应用或分析筒仓, 无论是在云里还是其他地方.

收集一次,提炼一次,多次使用

企业数据策略, 定义, 理解, 由公司高层驱动,将为数据架构设置正确的参数,为数字化转型提供最强大的基础. 而不是无数的快, 看似便宜, 部门项目转向云计算, 领导者需要定义一套共同的原则,以确保数据的收集一次性且完整, 以可重复和对组织内所有消费者有用的方式进行处理和建模. 为如何转移到云计算建立这些规则是成功之旅的基础之一.
零售商数字和未来CPG记住,不要只盯着“搬来搬去”的心态, 或者至少在你完成计划之后有一个第二阶段. 简单地复制您目前正在做的事情,将其移动到云上,没有什么长期价值. 如果你有一辆旧自行车,把它从房子的前面移到房子的后面, 你还有一辆旧自行车.

如今,零售和CPG面临的巨大而可怕的挑战需要合作来解决. 幸运的是, 云为协作提供了完美的基础设施, 消除部门之间的界限, 功能, 和应用程序. 向云转移也可以创造改变人们行为的机会, 所以一个共享的, 可信数据集成为辩论和决策的基础. 数据和专业知识可以在整个组织中无缝地流动,并集成到强大的功能中,这些功能可以创建一次,然后在整个企业范围内大规模使用. 正确的数据体系结构将支持这一点, 但首席执行官及其团队必须将治理落实到位,并领导“一个团队”改变行为,以实现投资回报最大化.

云计算有许多捷径, 他们还能带来最初的回报, 但是想要改变需要时间和投资. 那些没有宏伟计划就奔向云端的公司可能有办法应对今天的挑战, 但可能不是明天的挑战. 就像任何投资一样, 向云转移需要一个深思熟虑的战略目标, 明确的目标, 以及详细的计划,以推动尽可能多的业务价值,以实现最佳的投资回报. 就像很多事情一样, 从长远来看,最好的技术和人才的结合将带来最大的红利. 云并不是最新的闪亮的新玩物, 只由部门领导管理. 这是你们组织未来的基础, 现在所做的决定将决定你未来几年的业务轨迹.

权宜之计或许很有吸引力, 但选择更深入的业务转型显然是更明智的选择. 最终,您的IT部门将负责构建您的 云架构而是建立成功的零售 & CPG组织的未来是CEO的责任. 定义到云的正确路径, 知道他们到达后你打算做什么, 因此对长期成功至关重要吗.
主题:

关于克里斯·纽贝里

克里斯·纽伯瑞领导零售 & CPG EMEA行业咨询实践. 与全球主要零售商合作 & CPG致力于提供高价值的商业成果, 战略和思想领导来实现建筑, 先进的数据 & 分析,供应链,制造,金融,市场营销 & 通过十大电子游艺网站软件、服务、咨询和合作伙伴,实现卓越的商业价值. 在加入Teradata之前, 自1998年以来,他一直在推动领先的零售商和全球CPG的增长, 具有跨职能背景,曾在咨询公司工作过, 客户, 市场营销, 数字, 操作, 商业 & 在多个国家的所有线上和线下分销渠道中扮演营销角色. 通过以下方式查看所有帖子 克里斯·纽贝里

保持了解

订阅十大电子游艺网站博客,以获得每周的见解



我同意Teradata公司, 作为本网站的供应商, 可能会偶尔向我发送关于产品的Teradata营销通信邮件, 数据分析, 还有活动和网络会议邀请. 我明白,我可以在任何时候通过跟踪我收到的任何电子邮件底部的取消订阅链接来取消订阅.

你的隐私很重要. 您的个人信息将根据本条例收集、存储和处理 Teradata全球隐私政策.

详见Teradata