什么是金融分析?

财务分析, 也被称为财务分析, 提供关于给定业务的财务数据的不同视角, 提供能够促进战略决策和行动的见解,从而提高业务的整体绩效. 有关 商业智能 与企业绩效管理, 财务分析几乎影响企业的所有方面, 在计算利润中扮演着关键的角色, 回答有关公司的问题, 使未来的商业预测成为可能.
 
财务分析面临的挑战
在许多方面,首席财务官们发现自己在追求两个相互矛盾的目标. 作为企业的成本中心, 财务必须遵守严格的成本削减要求和扁平的预算. 但与此同时, 日益增长的监管和管理要求首席财务官提供前所未有的财务透明度和决策支持.
 
首席财务官们被要求进行整合 big data 此时,他们自己的财务状况可能不太好——或者至少不能提供必要的财务状况, 对详细结果的可操作的洞察. 太频繁, 首席财务官们依赖于一张不必要的复杂网络, 不连贯的金融系统需要大量的人工操作, 容易出错的协调和验证工作. 这可能导致报告的结果不一致或不准确, 此外,当各部门对净收入的定义存在分歧时,还会爆发内部的“数据斗争”, 毛利率或销售费用. 由此产生的争论拖延了管理层的决定,并对其质量产生了负面影响.
 
作为财务数据的管理者,向监管机构和外部利益相关者报告, 首席财务官必须站出来,提倡改进数据管理实践,以解决涉及任何影响财务报表的信息的冲突. 这是确保他们的公司能有一个可靠的运作的唯一方法, 透明的公司整体业绩的单一视图.
 
首席财务官比以往任何时候都需要更多的分析能力,因为总分类帐数据已不足以满足监管机构和利益相关者对透明度的要求. 财务、管理和监管报告都需要更详细的子分类账(如.g. 应收账款, 库存, 和应付账款)比过去, 以及整合越来越多的非财务数据的能力.g. 保证、供应商和客户). 有了正确的基础设施和数据驱动的方向, 财务可以帮助企业的各个方面做出更明智的决定. 十大电子游艺平台首选看到首席财务官的一个重要任务是优化订单现金和采购支付流程. 要应对这一挑战,就需要在财务报表和汇总成总分类账的子分类账细节之间进行详细的联系. 这一需求不仅与财务部门传统的财务数据管理员角色相吻合, 在越来越多的公司,首席信息官(cio)向首席财务官(CFO)汇报工作,这往往是一种自然而然的发展.
 
金融分析的核心能力
确保他们的部门是数据驱动的, 首席财务官应该与IT部门合作,逐步走向简化的财务系统架构,消除冗余, 利用集成并最大化自动化. 通过整合所有金融的不同数据来源——从销售点设备, 消费者账单或抵押贷款系统,品牌和国产erp, 到会计中心和基于规则的成本分配计算引擎-围绕一个单一, 综合数据存储库, 财务总监组织可以转化其有效性和效率.

许多金融组织通过重新设计他们的金融系统架构来达到这种状态,并考虑到五个核心功能:敏捷性, 可持续性, 可扩展性, 可预测性, 和问责制.
 
  • 敏捷性: 关系到首席财务官应对和推动变化的能力.
  • 可持续性: 财务分析建立在决策环境之上,可以以最少的努力不断更新和发展.
  • 可扩展性: 着眼于未来数据类型而设计的体系结构, 结婚时用首字母, 会产生增值的业务价值吗.
  • 可预见性: 取决于收入和成本的相互作用, 让首席财务官了解详细的业务情况,以确定和采取行动的优先活动,可以提高未来的盈利能力,并有助于避免不必要的成本.
  • 问责制: 一个框架,它将整个企业的战略和执行与通过一组公共度量标准在一致的事实基础上运行业务的目标相一致.